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在众多类型的家居产品中，我们通常的观点是：原料越纯天然，环保性能就越高。但实际上，任何纯天然的材料都要经过加工处理，而在处理过程中如果使用的方式不环保的话，同样会影响产品的环保性能。

随着人们对环保概念的愈发注意，大部分消费者已经开始为环保而消费。而在家庭装修过程中，对环保的要求也自然不在话下，首先就是要选择环保的产品。在众多类型的家居产品中，我们通常的观点是：原料越纯天然，环保性能就越高。但实际上，任何纯天然的材料都要经过加工处理，而在处理过程中如果使用的方式不环保的话，同样会影响产品的环保性能。

第一，压贴胶、着色漆直接影响地板的环保性

都说甲醛是室内污染的第一杀手，在装修所使用的所有材料中，甲醛释放量最高的无疑是各类粘合用胶。而在地板的制作过程中，尤其是像实木复合地板这类需要用胶将地板基材与表皮进行粘合的地板，其所用胶的环保性能就直接影响到地板的环保性。在生活家地板的实木复合地板生产工厂，我们看到，全部实木复合地板使用的都是一种由芬兰太尔公司研制的环保胶，据了解，这种胶能够保证压贴的地板的甲醛释放量在E1级以内，它的固化速度快、胶合强度高，可常温或高频固化，胶中不含甲醛、苯酚及重金属等有害成份，而且存放周期较长，适合于常见树种的胶合。高固含量是环保节能胶的一个重要特性，这种特性能够充分保证地板基材和表皮的牢固压贴，同时又能确保甲醛的释放量在环保标准以内。

第二，除了压贴用胶，地板封边和上色所使用的油漆是左右其环保性能的另一指标，消费者在选购地板的时候，要询问清楚选购的地板是否使用环保漆上色，以确定地板的环保程度。而对于封边漆，据生活家地板工厂负责人介绍，化学元素苯是其中的成分之一，而苯是对人体有害的物质，但消费者也不必为此担心，因为苯元素的挥发速度很快，在地板封边和后期处理的过程中它就会不断挥发殆尽，因此它对于购买地板的消费者的健康的不良影响几乎是没有的，而对于正在作业的工人，工厂也要专门的封边废气处理排放系统，以保证工人的健康。

第三，木材含水率影响地板的使用性能

有读者反映，自家的实木地板还没用够一年，就发生了开裂现象，然而自己平时也挺注重保护的，怎么会出现这样的现象呢?在生活家地板的生产工厂我们了解到，造成木地板开裂的直接的原因便是木材的含水率。通常情况下，木材及其制品都会有一定数量的水分，而木材中所含水分的重量与绝干后木材重量的百分比就是木材的含水率。为了让木制品更好地适应气候和居室环境，在制作木制品时，都会根据一地的含水率规范标准进行木材的烘干和养生，从而使木材的含水率与使用地区大气的平均含水率保持一致，以确保木制品的使用性能稳定。

由于地理位置的不同，大气中的平均含水率会有差别，因此，不同地区对木制品的含水率要求就不同，比如北京地区空气的平均含水率是11.4%，而南方地区则为14%左右，具体到产品的要求上就为当地平均含水率的正负1之间，木材家具质量监督检验站副站长李继光表示。含水率直接影响着木制家具尤其是实木家的质量和使用，含水率低了木材会吸收空气中的水分，造成木制品膨胀变形;而含水率高了，则又会面临开裂的危险。

一般而言，木制品尤其是实木家具，它的含水率最好是比当地空气的平均含水率低一点，比如，一至两个百分点。而对于地面装饰材料，生活家地板的工厂负责人表示，实木地板要确保好对木材的含水率的标准化控制，而多层实木复合地板中实木面皮则是关键，其尺寸的稳定性就影响了地板的性能。在北方，为了防止在干燥的采暖季节出现地板开裂等现象，大品牌实木复合地板表面的木种木皮全部应由专业质检人员一片一片挑选，严格控制其含水率。而后再制成合格的多层实木复合地板板坯。由于地板基材在贴上装饰木皮后又经过热压，板坯内部又产生了较大的内应力，这样的地板板坯还需要在特别温度和湿度的平衡养生仓里静置养生20天左右，从而保证地板的质量更加稳定，有效避免使用过程中的开裂和变形。

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2010年德国科隆国际家具展览会

Imm Cologne2010

【时 间】 2010年01月19日-24日

【地 点】 德国　科隆国际会展中心

【展品范围】

● 国际基本产品区：客厅和卧室家具； ● 桌台、座椅、餐厅家具、信息服务及物流；

● 现代时尚的客厅和卧室家具、实木家具、仿古家具和复制家具；● 厨房家具及设施 ；

● 软体家具-成套家具、扶手椅、单体沙发、沙发床、 躺椅； ● 板式家具；

● 床垫及卧具系统、床、水床、被褥、床上用品及附件；

● 现代设计家居、家居饰品、纺织品、灯具以及完整的居住空间设计理念等。

【展会简介】

科隆国际家具展始于1949年，是当今世界最负盛名的家具展览会。每年一月份在德国科隆国际博览中心举行。2009年科隆国际家具展的盛况再次证实了科隆展是。全球性展会这一确凿的事实。在为期七天的展会期间，来自 57个国家的 1301家参展企业汇聚一堂，向人们展示了包罗万象的设计一流的家具以及经典家居用品世界。高达 66%的国外参展商也客观地反映出全球市场的行业水平和潮流趋势。来自中国内地的参展企业达 70余家，参展净面积近 5,000平方米。此次展览会共接待观众 115,000名。该展会无可争议的成为引领业内主导产品的展会。从 2008年起，厨房设备将作为以设计见长的 pure展区的一部分，下届科隆国际家具展将于 2010年 1月 19日至 24日在科隆与您再次见面。从 2008年起，厨房设备将作为以设计见长的 pure展区的一部分，每年与科隆国际家具展科隆展览中国有限公司联合举行。

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广州鹏胜展览有限公司

联系人：卢 珊

手 机：136 6044 6445

电 话: 020-6218 1501

邮 箱: 872282920@qq.com

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选购实木家具的十大实用技巧

实木家具由于价格普遍较高，在不少消费者心目中，是档次和身份的象征，但是现在有很多消费者分辨不出实木家具和一般板式家具的区别，也不清楚如何才能选购到真正质量上乘的好实木家具。其实，专家告诉我们，只要按以下的十步骤去做，一切都会变得十分简单。
　　1.判断家具是否真的为实木制成。

　　判断是否实木家具的一个奥秘是：木纹和疤结。如一个柜门，外表看上去是一种花纹，那么相应着这个花纹变化的位置，在柜门的背面看相应的花纹，如果对应得很好则是纯实木柜门。另外看疤结也是鉴定纯木的好方法：看好有疤痕的一面所在位置，再在另一面找是否有相应花纹。
　　2.判断实木是什么树种所制。
　　这是直接影响价格和质量。普通实木家具通常采用榉木、白橡木、水曲柳、榆木、楸木、橡胶木、柞木，而名贵的红木家具主要采用花梨木、鸡翅木、紫檀木。实木家具的市场比较混乱，经常出现以次充好、混淆树种的事情，最好还是买名牌产品，同时要注意，现在木料的价格日趋上涨，太便宜的绝对有诈。
　　3.观察木质优劣。
　　打开家具柜门、抽屉，观察木质是否干燥、洁白，质地是否紧密、细腻。如果有加入刨花板、密度板及一次成型板等材料制作的家具，要打开柜门或抽屉，闻闻看是否有刺激性气味。
　　4.观察木质有无缺陷。
　　家具的主要受力部位如立柱、连接立柱之间靠近地面的承重横条，不应有大的节疤或裂纹、裂痕。结构牢固，框架不得松动，不允许断榫、断料。家具上所采用人造板的部件都应实行封边处理，各种配件安装不得少件、漏钉、透钉。
　　5.观察板面强度。

　　板面强调可用手指按，以感觉板面的牢度。一面材料应有井字形骨架来固定，如果骨架稀疏，一按表面就会感到虚空不实，面板颤动很大；抽屉底板应用手按压，以试强度，一般隔板底多用层板，面积大的隔板应选用五层板制作。柜门和抽屉开关要灵活。面板用薄木和其他材料覆面时，与成套产品色泽应相似，产品表面漆膜不允许皱皮、发粘和漏漆。
　　6.检查稳定性和安全性。
　　观察有无抽屉或门框倾斜现象，有无榫头眼位歪扭或眼孔过大、榫头不严等工艺水平低造成的部位歪斜。木制家具要具备安全性和稳定性能，当把两个柜门打开90度后，用手向前轻拉，柜体不能自动向前倾翻；书柜门的玻璃要经磨边处理；穿衣镜和梳妆台要安装后背板，压条应把玻璃面固定。家具个别的部位（例如腿脚、抽屉、柜门或支架等）必须承托力够。你应该轻推家具的上角或坐在一边，试试家具是否牢固。
　　7.检查接口。
　　宜选购采用鸠尾榫接合或蝶式接合。较重的家具应在角位用螺钉加上保护块，并且粘好。至于背板部位，亦必须检查是否镶好，并且上好螺钉。
　　8.检查一下抽屉的滑道和门闩。
　　抽屉应该扎实牢固，在内部上紧螺钉。不妨拉开抽屉、活动桌面、柜门等各部分，确保能运用自如，而且正确连接。

　　9.检查表面。
　　将手放在家具的表面，仔细检查抛光面是否平滑，特别要避免台脚等部位是否毛糙，颜料涂刷是否有条痕，角位的颜料是否涂得过厚，是否有裂痕或气泡。

　　10.把家具倒过来。
　　把椅子和有垫面的家具倒过来，看清楚它们是怎样制成的。至于桌子，从底部检查。看看接缝是否用螺钉和楔子加固？条板和与横挡扣接紧密吗？接缝有没有多余的胶水和填料。

美丽的柳州

连续一个月的强降雨，使柳江的河水猛涨，昨天江河水位超过警戒水位7.14米，今晨上游三江融水洪峰以89.64米高位通过柳州，惊险！恐怖！！这是柳州有记录以来，第六大洪水。

昨天下午在网上，听到群里的朋友吵着：快去看洪水呀，江河水位涨到86米啦......我马上叫还在单位的老公快回来，陪我一起去看洪水，拿着相机赶往大桥......平时站在桥上往桥下看时，水离桥位很远，有一种居高临下的恐高感觉，当看到洪水涨到就在眼前时，就感觉被水马上溺到脖子恐怖，桥面不时的震撼一下，仿佛有一种大桥就要被洪水冲垮的感觉，脚都感觉发软。我跟老公说快照几张相片就赶快离开大桥吧，太可怕了。

这次柳州洪水，城市内涝情况很少，去年洪水比今年小，但很多市区低洼处都有积水，交通受阻。去年城市建设到处改造，所以今年市区没有积水现象，只是两江河岸的居民受到洪水袭击。最可怜是那些县城的居民，特别是融水县，整个县城都被洪水泡到，损失将是很惨重的！

人民过节一样的跑到河边看水，

年初二看烟花，年中看洪水已成习俗

上午10时。我到柳州市的马鞍山上拍了一些照片。柳州很坚强！

（柳江大桥）

江景楼房

（救援）

（消失的路）

（柳江大桥）

（可能是巡逻）

（水涨到桥底了）

（大雨再次来袭！）

（下着雨）

（大雨笼罩）

冒死过铁桥的火车，下面一百多米深的洪水，我家附近15分钟路程...

火车驶过铁桥，车上的人都心惊胆战

（又来一辆火车，顺利通过）

（暂时的晴空）

（天空飞行的雨燕）

受灾严重的柳州融水县，现在还在水深火热当中。一定要挺住！

广西正经受着特大暴雨袭击。祝福人们，战胜洪魔！

（现在（18时）水位正在缓慢下降，希望不要再有强的降雨了）

柳州防洪大堤经受二十年一遇洪水考验

洪峰过柳州：7月5日 1:45 89.64米 8:00 89.26米 4日17:30照片

7月4日洪水中的柳州河北半岛 柳江鱼 07:05 01:32发（01:09照片）

柳州防洪大堤一期工程防洪警戒水位为 82.50米。

2003-2-22：按50年一遇洪水为设计标准的河西堤、华丰湾堤、雅儒堤、三中堤、白沙堤等

防洪堤工程，防线总长12.97公里，可保护人口30.88万人，保护城区面积18.13平方公里。

此次洪涝出现的89.64米洪水位，为柳州防洪大堤一期工程建成后最高洪水位。

二期工程2004年开工建设，预计2011年完工，建成后可防92米高的洪水水位。

7月4日18:45柳江水位达到89.28米，超过警戒水位5.8米后的柳州主城区。

洪水水位超过90米，铁路局将对柳江铁桥实施全面封锁，禁止闲杂人员通过大桥。

然后铁路局将紧急调动53节火车车皮（每节车皮自重23吨，载重60吨，总重4399吨），由机务段最有经验的火车司机驾驶火车，以每小时5公里的速度把53节火车车皮开上柳江铁桥，压住铁桥，防止铁桥因为洪水水流过大而产生摇晃，保护下游N座大桥的安全。

天佑柳州，天佑柳州那个老老滴铁桥。

惊奇地发现以前几个经常内涝的路段，居然畅通无阻！比如几个立交桥下，市卫校那一带。虽然江水已经漫上河堤，但市里面道路交通都还是顺利的。

洪水消退，军民合力捕鱼

　　实践证明，一个成功的店铺，只在认真详尽地拟定计划并且按部就班地执行后，才能步处健康的经营轨道，生意才会越做越大。总之一个没有具体目标的专卖店，不仅无法团结内部，还会造成许多不必要的资源浪费和无谓的损失。而完整且考虑周密的计划将使商店有光明的前途。店长若能事先拟定好计划则经营效率将会大大提高，各种支出费用也会相对降低。

　　无论在商店定位还是销售导向上，店铺有一个明确的经营目的，是店铺在发展过程中必不可少的。也就是说店铺如何为销费者提供所需的商品、高品质的服务，应该是所有店铺经营者所应有的共同目的。

　　为达成既定目的，就必须拟定一个“经营方针”，例如在商品结构、营业目标、人员报酬以及是否要开分店等一系列问题。这些方针也就是我们在经营时所必须要有的最基本的计划。

　　经营方针通常有以下几项：

　　(1)营业额方针

　　营业额是一家商店经营好坏最基本的指标，所以在创业初期，对于营业额的预测，必须有一个详细的计划，例如每月的营业额，每周、每日营业额，都需要参考各项因素分别去制定。此外，每年的营业额增长率亦需依照竞争对手的情形及经济指标来制定每年的增长率。

　　(2)销售商品方针

　　也就是销售商品结构计划，其商品项目通常会超过一万种以上。所以在各项商品中，如何依照大类、小类去组合成最适合专业店特色及顾客消费习性的商品结构，的确是我们必须仔细去做的计划。

　　(3)费用方针

　　如何规划各项费用、制定预算，进而将费用控制在我们的预算之内，也是一项重要的工作，其中，各项税款的时间和金额等，也必须详细记录。

　　(4)人力资源运用方针

　　通常在人力运用上，如果把握“在量不在质”的原则，多用人其实不见得对店铺业务上有帮助。用人要用到位。

　　(5)采购方针

　　所谓“会卖也要会买”，有了好的采购可降低进货成本，增加利润，如此一来，才可开发有潜力的新商品，所以采购计划马虎不得。

　　(6)促销方针

　　店铺的经营离不开商品的促销。最常使用的促销方式是“特价”、“赠品”、“抽奖”、“试用”等。促销除了可以提高营业额之外，还可以打开店铺的知名度。

　　当然，对于各行不同企业仍会有不同的方针，但无论是哪一行业，以上六点是一个店铺运营最基本的方针。依据计划确实去执行，只有这样，店铺才会有序发展。　

2、确定店铺的经营战略

　　店铺的经营战略包括总体战略和分战略。具体地讲，经营战略包括以下四点内容。

　　(1)经营战略思想。它是指导开店者制定与实施战略的观念和思维方式，是开店者进行经营战略决策的行动准则。

　　(2)经营战略目标，它应当与店铺的经营目标相一致，它是店铺经营战略和经营策略的基础，在店铺的经营活动中占有重要的地位，是关系店铺发展的方向性问题。

　　(3)经营战略方针。它是开店者经营战略思想的具体化，是实现经营战略目标、组织经营活动的行动指南，是指导店铺经营战略实施的行动纲领。

　　(4)经营战略行动。经营战略必须付诸实施，无法实施的战略只能是“空中楼阁”，毫无价值。战略行动要以战略目标为准绳，以经营战略方针为指导，选择适当的战略重点、战略阶段和战略模式。

　　店长绝不能把眼光停留在总结上，不能只看到今天企业的成功，而必须高瞻远瞩，注重对企业未来的研究探索，注重根据经营环境的发展趋势，对未来的经营事业进行统筹规划，合理安排，从而做到持续、稳定、健康的发展。今天店铺经营要适应外部环境的要求日益强烈，开店者必须依据自身经营的条件，规划未来发展方向，制定发展目标及行动纲领，即制定出本店自己的发展战略，这是其管理现代化的自然要求。店铺能否依照市场经济发展的要求制定并实施经营战略，将是一个店铺成功与失败的分水岭。

　　1999年之前，在世界零售商的排名榜上，家乐福还位居第六位，但在并购普拉马德斯之后，它一跃成为仅次于沃尔玛的世界第二大零售商，当年实现销售额高达519亿欧元，增长速度超过60.4%。1973年，家乐福在西班牙的巴塞罗那开设了第一家国外分店，在不到30年的时间里，现在它已在全世界的30个国家和地区开设了475家分店，成为“太阳不落的销售帝国”。

　　与沃尔玛相比，家乐福的国际化程度要强，并在大部分有潜力的消费市场占主导地位。20世纪70年代，法国对在本土开设超市限制较多，那时的家乐福不得不向外发展，因此也积累了丰富的经验。在世界零售业市场竞争日趋激烈的今天，家乐福之所以能够取得如此好的成绩，除了不断完善它的全球信息系统、发挥自己在经营上的优势外，因地制宜地开拓国外市场、采取落地生根战略起了关键性的作用。土耳其的家乐福是土耳其式的，巴西的家乐福是巴西式的，中国的家乐福是中国式的……这是家乐福家族的一项基本政策，正如家乐福销售经理阿兰•蒂埃弗里指出的那样：“确认当地居民的需求和希望，推荐他们期待的商品和服务，乃是我们的办店理念和根本。”

　　3、引导店铺走向个性化的经营策略

　　这是一个彰显个性的时代，越来越多的人希望自己的个性被尊重、被展示、被激活，在市场日益激烈的今天，很多店铺千篇一律的建筑，千篇一律的装修、千篇一律的经营项目，以及管理模式，走进不同的店铺，常常没有新鲜感。店铺通常以某一个顾客群或顾客的某一种特殊需求作为自己的服务对象，因此，店铺在经营过程中如何展现其个性，使店铺卓而不群，进而将顾客吸引过来很重要。

　　我们知道，店铺实行的是人对人的服务。我们面对的宾客是千差万别，不同的人有着不同的特点、不同的爱好，不同的心理、不同的需求，只有在充分了解的基础上，才能围绕顾客的个性化需求进行差异性、区分性的服务，让顾客获得满足感、荣耀感，从而留下深刻印象，并赢得他们的忠诚而成为回头客。

　　百货业态的连锁化运作模式在国际零售业理论研究及实践发展中，一直是一个难以攻破的命题，至今没有一个成功的范例。有着近84历史的上海华联商厦，面对超市、大卖场、专业专卖等新型业态的兴起，居危思变，勇敢地走出了百货连锁第一步。2000年12月，成功地于普陀区开出首家门店———上海华联商厦普陀店。

　　在华联连锁百货发展的起步时期，公司曾借鉴超市业态的连锁模式，提出了“克隆”发展的百货连锁理念，希望以南东店(原上海华联商厦)为模板，对其进行不断复制、拷贝，实现经营规模的迅速扩大。但公司在经营实践中发现，百货业态与超市业态在经营特征等方面有明显的不同：百货业态有着鲜明的个性化特征，不同的地域，不同的商圈，不同的消费群体构成不同的竞争环境，决定了百货商店不同的经营风格、商品构成。由此，公司逐步确立了个性化发展的连锁理念，即在强调事业部各门店间的共性特征外，各门店按照其所处商圈特点充分展现其个性。

　　2001年7月，公司将原上海华联商厦改制成具有专业经营、专业管理特征的华联百货连锁公司的母体，标志着企业以“统一店招、统一招商、统一营销、统一管理、统一核算”为主要内容的连锁模式的确立。同年12月，公司成功地在杨浦区五角场开出上海华联商厦杨浦店。2002年8月，公司又一次创新性的引进事业部制管理体制，上海华联商厦正式转变为公司的百货事业部，成为代表公司对百货业态实行连锁经营、集约管理、快速发展的职能部门。

4、发挥销售队伍的核心作用

　　优秀的店长是有理想、有抱负、有能力、经验丰富、独立工作能力强的行业精英。身为管理者，如果不了解手下的销售人员，与他们的理念、价值观分歧较大，就根本搞不清楚自己需要怎样的销售人才，或者招聘不到需要的销售人才，即使招聘到合适的销售人才，也因为没有用武之地，发挥不出作用而最终离去。《论语》中说：“其身正，不令而行;其身不正，虽令不行。”《贞观政要》第一篇中也说：“若安天下，必须先正其身，未有身正而影曲，上治而下乱者。”优秀的企业，都是因为有一个优秀的企业家;优秀的销售队伍，也是因为有一个优秀的管理者。

　　许多店长认为，成就型销售人员是理想的销售人员，他会给自己定目标，而且会把目标定得比别人更高。只要整个团队能取得成绩，他不在乎功劳归谁，他是一名优秀的团队成员，店长该如何激励这类已经能自我激励的销售人员呢?正确的方法是：确保他们不断受到挑战。 发挥他们在销售队伍中的核心作用。

　　(1)激励成就型销售人才

　　美国阿克里•沃斯公司总裁兰德尔•墨菲在其长期职业发展计划中指出：“跟成就型销售人员一起坐下来，弄清楚其工作中很关键的三个方面：擅长什么?哪些方面有待提高?哪些方面是不擅长而需要学习的?接下来，一起为该销售人员制定改善目标。”再比如，美国某知名企业培训总监认为：“激励成就型销售人员的最好办法就是放手让他去做，把大目标交给他们，放手让他们去干，这种管理方式本身对他们来说本身就是一种很大的激励”。 此外，激励成就型销售人员的另外一种有效方法是培养其进入管理层。“如果其对管理有兴趣，那就在其身上进行投资”，美国奥丽酒店副总裁如是说。“培养他们，拉他们走出销售圈子，开拓眼界，这样做一定会有回报，因为成就型销售人员有主人翁精神，能做战略性规划并承担相应的责任。”

　　(2)发掘销售人员的潜力

　　员工是一个团队最大的财富，人的潜力是无穷的。成功是人的成功，失败的原因也大多是人出了问题。所以，人的潜力发掘才是一个企业最根本的要素。一个销售团队因受企业文化的影响，各自具有各自的特点，有的团结，有的松散;有的充满激情，有的一潭死水;有的富有耐性，有的三分钟热血;有的执行力强，有的勤勤恳恳，有的懒懒散散，等等，不一而足。应该说，这些都是一个企业的精神，也就是企业之间的差异化，人的差异化。其实只有发掘销售人员的潜力，使其随着整体企业步调一致，才是有前途、有生命力、能取得成功的团队。山东的鲁花集团，他们销售人员的差异化就在于企业文化中的“三会”和“四能”：会干、会说、会写;能吃亏、能吃气、能吃苦、能忍耐。销售人员的差异化在鲁花的发展中功勋卓著，使鲁花品牌迅速腾飞崛起，发展势头强劲。再就是海尔人的革新精神、蒙牛人的执行力、宝洁人的时尚观念、松下人的忠诚等，都是一个企业在不断发掘销售人员潜力的同时区别于竞争对手的人的差异化，这也是他们最有力、最持久的资源和武器。他们发挥着销售队伍强有力的核心作用，从而铸造了品牌辉煌的成就。

　　(3)成功建立人力资源系统

　　店铺在哪些方面的核心竞争能力最终能够支持其在市场中的地位，最关键的还是要靠内部的人员来实现，这就是店铺对内部人员的整体要求：什么样的员工能够在店铺中生存和发展，并且能够支持整个企业的生存和发展。TCL有一句名言：如果企业有问题，那么企业领导就是问题的一部分。如果企业招不到优秀的人才，留不住优秀人才，执行力差，业绩差，首先需要检讨的就是企业的管理层。因此，一个店铺的管理者首先要建立和建全人力资源管理系统。

　　品牌经营之所以成功，人才是关键。恒源祥在实施人力资源配置时是因人才设部门，因人才设岗位。在选取人才的同时，先是产生渔网效应，再提取核心力量。员工的和公司业务相关联的“个人兴趣”是公司实施人力资源配置的第一因素。恒源祥品牌运作的经营模式，要求员工对自己所选择和从事的工作，要有饱满的工作热情和创新激情，而兴趣正是催生和激发创造激情的原动力。

　　此外，恒源祥在建立人力资源系统时还有以下几点值得借鉴：

　　用人最重独创性。恒源祥希望每一位员工都成为具备卓越能力和高度能动性的人才。公司经常会有一些业务项目，需要员工与不同部门、经销商、甚至工厂的同事合作完成，因此，恒源祥希望员工有良好的协作能力和推进项目能力。恒源祥界定人才的标准是：不论你的学历，不论你的背景，在创新的业务模式下为恒源祥的品牌创造价值。

　　“职业领航员”培养新员工。恒源祥集团有一个“职业领航”计划，大意是师傅带徒弟，让老员工担任新员工“领航员”的角色，以此加大培养年轻人的力度。 给几十位新员工寻找各自匹配的“领航员”并非易事。据说，入选“领航员”有两个硬条件：一是必须在恒源祥工作2年以上，二是在岗位中取得一定的工作业绩。此外，还有一些软条件：必须具有一定的组织和管理能力，能及时发现徒弟的优缺点并严格加以指导，具有开拓创新精神等等。

　　用心留住核心人才。在恒源祥，公司高层主管没有架子，与普通员工一起同甘共苦。这种强调平等的做法能使员工有主人的感觉。如果员工遇到任何问题或是意见，都可以与公司的管理层对话，因为，在恒源祥，员工与管理层之间有着十分畅通的沟通渠道，总经理办公室的门是敞开的。而且，恒源祥总经理刘瑞旗和青年员工定期沟通，通过此种方式使经理层与普通员工建立相互信任的关系。恒源祥从不吝啬为每位员工提供良好的业务培训机会。 恒源祥公司建立了一整套包括员工入行、上岗、转岗等各时期，包含企业文化、经营理念、职业道德、岗位技能等内容的员工教育培训制度和规范，平均每年每个员工接受培训的课时达60小时以上。与此同时，公司还为各个岗位设计了个性化的“培训套餐”，即根据不同岗位、不同类型人员的不同需求，实施不同教育培训内容的组合。不仅有专业知识、品牌运作、企业管理等“必修课”，还有诸如职业修养、沟通技巧、表达能力等“选修课”。

　　寻找员工最大潜能的“转会制”。 在用人方面，恒源祥本着“在最恰当的时间将最好的人放到最恰当的位置上”的原则，在公司内部实行轮岗制，员工能够得到多方面的锻炼，培养跨专业解决问题的能力，也便于发现最适合自己的工作岗位。 恒源祥的 “人才转会”制，即所有员工都可以根据自己的兴趣和自身发展需要，向人力资源部提出“转会”要求，只要有愿意“摘牌”的部门或公司，“转会”即可实施到位。

　　为员工晋升开辟“绿色通道”。 对每个员工，恒源祥都会进行系统而全面的评估。其结果，企业会为他们提供培训和轮岗机会。 在恒源祥，刚毕业的大学生只要努力工作，也可以上升到高层管理。例如，一个基层员工业绩出色，他将先被提升为部门的负责人;然后，他会参与项目;接着，公司会安排接手一个项目的开发或拓展;合适的会安排进入集团管理层，经过领导岗位的锻炼，成为成熟的企业管理者。整个过程呈螺旋式上升。

　　恒源祥选拔人才是从基层选取的，他看到的是员工的发展潜能，观察人才型员工是否具备领导能力。恒源祥不会以原有的模式和已有的惯例来指挥和管理员工，他们在尝试走别人没有走过的路。

　　(4)建立最大优势赢得消费者

　　美国《时代周刊》里的文章写道：“在一个富足的社会里，人们已不太斤斤计较价格，产品的相似之处又多于不同之处。因此，公司的形象就变得比产品和价格更为重要。”信息时代中科学技术的开发与应用越来越快，时刻改变着人类的生活，这个时代，可以说只有想不到的，没有做不到的。企业间的竞争也随着“业际时代”的分分合合，走向了“无业际区别时代”，使得企业原有形象已经变得模糊不清，甚至严重影响了企业的发展。面对时代发展所带来的消费意识和消费观念的转变，企业如何才能在市场中立于不败之地?如何最大限度地赢得消费者，大到公司小到店铺，关注消费者，依旧是企业的生存的命脉。

　　2000年，曲美同著名实木家具公司——丹麦古诺凡希公司合资成立了北京古诺凡希有限公司，生产经典的北欧实木家具，产品出口到日本、东南亚、美国和欧洲一些国家。5年来，在中国家具行业日益惨烈的竞争中开发出一条自己的生存之道。现在曲美家具已经拥有专卖店300多家、经销商100多名;国际贸易的触角已伸向欧洲、北美洲、东南亚、韩国和日本;直销、经销和国际贸易形成曲美稳定的市场“三角形结构”。 从“来自丹麦，服务中国”到中国制造、走向丹麦，这是曲美家具品牌动力的延伸，通过设计与产品的循环，曲美品牌获得了更为广泛的发展空间。

　　为了完成消费的终极化服务，实现消费者广泛参与的DIY式工场，培育品牌忠诚度，曲美在家具行业产品、价格、质量、终端竞卖趋于同质化的今天，建立了与众不同的曲美工业园，一个极具现代个性的“自助式”曲美“工场”。

　　曲美建立的DIY式工场，使消费者可以参与(自主设计和制造)并实施家具设计、制造，企业和消费者在多个环节可以互动。这实质上是把企业作为一种文化、作为一种新型的消费与生产的关系来经营，在市场中体现的是企业的文化价值和由此而来的具有文化附加值的商业价值。自助商业社会是社会的物质生产和生活水平发展到一定的阶段之后的商业社会的应用模式，自助是高级物质形式和个性精神的结合，公众和顾客的聪明才智和设计潜质，可以构成企业产品的消费出口。

　　对于消费顾客来讲，通过自助家具实现自主生活。“自助——自主”这种可以延伸的意义，是曲美家具自助工场给顾客提供的价值链。通过对消费者的引导，企业和消费者的社会价值都会得到极大的提升。在商业社会中，作为一个单独的顾客在购买产品过程中的自助化，这个产品可以是一对一的，消费者可以在家具上打上自己的烙印，形成惟一“知识产权”的产品形式。通过这种方式，将个人才智与人居生活融为一体，消费者可以亲手创造自主生活。以前，市场消费活动中，家具产品的个性是在商业活动中被动拿钱买来的，现在则不然，有了曲美自主工场，你的生活是自主的而且是亲手制造的，这就是家具自助生产的核心。

　　目前，中国家具企业仍面临小、散、乱、低的经营状况，即企业规模小、市场和品牌的集约化程度差、市场秩序乱、行业门槛低。中国家具行业垄断还没有形成，模仿性设计与劳动力成本优势又加速了行业国际化进程。在这种行业背景下，企业品牌与产品品牌上升空间大，品牌快速成长成为可能。而我们也必须明确地意识到，中国家具行业符号消费时代已为期不远，将来家具行业的竞争必定是品牌主宰市场的趋势。谁先锻造品牌，谁将顾客放在首位，谁就是最后的赢家。

昨天走在柳州大街上，看到有很多人在柳江边上围观。柳州大水至于怎么受人瞩目吗！赶紧凑过去看看，结果是吓了一跳啊！

看远处的大桥，被大水弄的已经看不到桥基了。可怕的水啊!

船只已经都靠岸了，这个时候谁去划船去的话，早死！

水发的果然很大。在柳江大桥的南面看柳江发现MS对面的楼都被淹了，有点感觉眼睛有错误。赶紧走过大桥看看去！

相当的湍急的水流，上面还有漩涡

柳江大桥上看洪水的人们

柳州人茶余饭后走的江滨小路，现在已被无情的洪水占据。可怜的大爷大妈，没了散步观夕阳的好地方

江水！~ 淹没~

过了大半的柳江大桥，从南边走到北边，看到了确切的样子

曾经的参天大树，现在已经成为了一叶孤舟了。

可怕的一幕！

可怜的住户

看看两个楼房之间的水上威尼斯！

这里！风味大排档中的桌椅，都漂了起来。确实是实木家具啊！质量有保证！

剩下的图片是一边走一边拍的，图像不是很清晰。

这里是地下街。下面都是水啊！一堆有创意有胆识的店铺！

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